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紫輝創投鄭剛:直播戰爭已經結束,小平臺只有死路一條!

在紫輝創投鄭剛看來,直播戰爭已經結束,小平臺只有死路一條。

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一個傅園慧,又把直播這個風口上行業推向了新的高潮。細看之下,這個賽道上已經擠滿了領跑者、追趕者和初露崢嶸的巨頭。場面雖然熱鬧,危機也近在眼前。動點科技此前采訪的多個從業者均表示,今年下半年到年底,直播行業的版圖就將劃定,只會留下為數不多的幸存者。

尤其在紫輝創投創始合伙人鄭剛的眼里,直播行業的戰爭其實早就結束了。

“我早就說了,這場戰爭已經結束了”,鄭剛在接受動點科技采訪的時候說,“通常認為戰爭結束時市場上只剩下 1-3 家公司,我說的結束不是指戰場上的廝殺場景,我說的是決定戰爭勝敗的關鍵因素已經確定,帶有半年到一年的前瞻。

鄭剛認為,決定勝負的關鍵因素包括以下幾點:

  1. 先發優勢,即占領制高點;
  2. 用戶獲取成本、用戶規模、留存率和黏度;
  3. 產品迭代和技術深度以及運營經驗和自律能力;
  4. 收入和利潤規模;
  5. 增值速度。

從傅園慧、papi 醬直播帶來的巨大能量來看,明星、網紅等主播資源已經成為很多獨立直播平臺吸引和留住用戶的關鍵。投資了映客直播的鄭剛卻不太認同這個觀點:“所謂的依賴明星、名人完全是個偽命題。不要看到映客也有,但是大部分人只是看了表面沒看明白門道?!?鄭剛說, 明星名人的確是稀缺資源,但是最多只能點綴無法成片:“你能想象周迅天天直播么?完全不可能?!?/span>

不過在另一篇文章的描述中,鄭剛看起來非常在意這些主播資源:

“在參與映客數千萬元 A 輪投資后,紫輝創投管理合伙人鄭剛目前的主要任務之一是幫映客找主播,他不斷參與到其他直播平臺的直播中,目的是給主播留言,邀請其去映客進行直播,或者告訴正在觀看直播的受眾,在映客某某房間號,這個主播也在進行相同的直播。防范‘紫輝創投剛蜀黍’甚至成為了一些直播平臺監測任務的一部分,主打模特和小明星直播的顏值直播 CEO 馬月還為此在朋友圈專門發文稱:我們不歡迎鄭剛?!?/span>

對此,鄭剛的解釋是幫助馬月造勢:“哈哈哈,我在幫馬月。他征求我意見,我說好吧,沒事,你去造勢。我曾經建議他還是和映客合作,發揮他的影響力和能力,不過做自己的(直播)誘惑還是比較大?!?/p>

說起明星和網紅資源,背靠新浪微博的一直播顯然有著巨大優勢。作為映客的投資人,鄭剛說他不看好「 一直播」和 Sina 微博的組合,兩家通過資本紐帶淺層次地結合起來,我不看好。微博犯了重大錯誤,把直播拱手讓給了一直播。如果微博自己做,才是真正的威脅。 一直播最大的問題是必須依賴微博,直播的用戶規模是積累起來的,不等于原來微博和秒拍的用戶規模。所以創始人一直強調‘微博直播就是一直播, 一直播就是微博直播’, 微博的人可沒這么說?!?/span>

鄭剛認為,這其中的關鍵是一直播來比映客和其他平臺晚了整整一年。雖然有秒拍和小咖秀的經驗,但是直播的經驗還是要付學費和積累的,這是核心,但沒人會注意,往往被表面的熱鬧覆蓋掉。

“晚一年(的差距)你看看有多厲害,就是天上和地上的區別,看看第三方的數據就知道了。直播人人都會喊,你用數據和用戶尺度去衡量,(就會發現)很多人在裸泳啊?!?/strong> 鄭剛認為“進入賽道”的時間點很重要,遲到者在用戶和 運營能力方面的劣勢明顯,而且這種劣勢已經不是燒錢能解決的:“快速燒錢風險巨大,事倍功半。我認為用戶的黏度和社交屬性不是燒錢燒得起來的?!?/p>

而那些還在掙扎的小平臺,鄭剛認為結局也已經明朗—— 只有死掉一條路,沒有被收購的價值:“收購是要有條件的,收購方要收購的無非是對方的收入和利潤,要么用戶數和用戶價值,要么經營人才和經驗,要么技術和產品。小的直播平臺會毫無葬身之地,很殘酷?!?/span>

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